安定した環境に対応した人間の集団が「伝統的なグループ」だとすると、不確実な環境に対応できる人間の集団が我々の考える「チーム」となります。不確実性を前提とする知識主導型経済において答えは決まっていません。そのため、チームは… Read More 真のチームとは

フジテレビの方に話を聞くと、FNS歌謡祭で誰と誰をコラボさせるかを考えるとき、それが「Twitter」のトレンドに乗るか、ということを一番意識しているといいます。そのコラボにみんなが「サプライズ」として驚き、ツイッターに… Read More コラボやフィーチャリングによる外部潜在ファンとの接点づくり

品質管理を相手に委ねてしまう依頼の仕方は、たとえどんな水準のものが上がってきたとしても文句は言えない。それは「発注者がサボっているだけ」なのだ。ただ、勘違いしないでいただきたいのは、「品質の水準」は相手に示すが、「品質の… Read More 上手な仕事の頼み方（品質基準を示す）

なんとか文化を変えて、お金を稼がない人にも尊厳と社会的地位を与えるような仕組みや制度を作り出せるだろうか？ 情報源: AI時代の仕事の未来 – Joi Ito’s Web – JP

スラック コーヒーミルはコーヒー豆を詰めすぎると挽くことができない。道路は交通量が容量の70%以下でいちばんスムーズに機能し、スラックがないと渋滞が起こる。 トンネリング（視野が狭まること） 問題が複雑な場合にトンネリン… Read More 「いつも時間がない」人が考えるべき3つのこと

一般的な損益計算書（ＰＬ）には利益が五つ記されています。上から順番に売上総利益、営業利益、経常利益、税引前利益、当期利益の五つです。 売上総利益（粗利） 売上高から売上原価を引いた利益 営業利益 販管費を売上総利益から差… Read More 損益計算書（ＰＬ）の「五つの利益」とチェックの視点

視野が狭い。自分の今の仕事にしか関心がない 試行錯誤をしない。落としどころを見出すための検討ばかりをしていて、トライをしない 足りないものばかりが視野に入る。（何をやっても足りないことはある。）手がかりを見つけて、少しで… Read More 「大企業病」の人に共通する5つの特性